2017年整体的发展还算数不俗，以下关键词基本可以总结一年的南北，接下来本文滚最重要的为你一眼盘点。 ABB 和并购约人施耐德电气，西门子比起，ABB2017年的并购战绩可圈可点。
四大事业部齐头并进 ABB与BR赤橙相融 距离ABB宣告并购贝加莱早已过去8个多月，坚信很多人仍明晰地忘记那两天翻轰朋友圈的盛况。震撼和兴奋的原因，是大家几乎没想到TA们不会跑到一起，当然事后看，这种势均力敌的感情还一挺般配。 虽然喜为业界大咖，ABB的工业自动化业务比起“机器人与运动控制”业务的强势，不存在显著的短板，那就是以PLC为代表的控制器类产品的缺陷。
而正式成立于1979年的BR，在PLC，IPC、控制器运动方面正处于业界领导地位。 此外，贝加莱强劲的应用于和软件平台、自定义简化的自动化解决方案，可以和ABBAbility数字化解决方案结合，让ABB在不断扩大数字化进程中迈进最重要一步。通过并购，ABB能全方位覆盖面积测量、掌控、驱动、机器人、数字化和电气技术和软件解决方案，工业自动化市场的业务量将超过150亿美元，全球排名第二，次于西门子。
ABB并购GE工业解决方案业务 GE对于进占数字工业领域下了相当大的决意，那些无法协助其构建这一目标的亲儿子们也得抛弃。 GE工业解决方案业务主要为中高压电力系统生产及加装组件，还包括自排驱动器、断路器、继电器和其他工业电气设备，2016年销售收入27亿美元，出售的原因是利润率上升，市场份额衰退，即使如此，该部门依然占据北美近2/3的市场，享有1000多家经销商。这也是ABB最重视的原因。
同为获取低电压和中压产品和系统的ABB的电气产品部门，其销售额大约37%来自亚洲、中东和非洲，36%来自欧洲，27%来自美洲。 此次并购将协助ABB不断扩大在北美的市场份额，并打破西门子、伊顿，沦为全球电气化市场中的NO.2，次于施耐德电气。
据理解，施耐德电气也是GE工业解决方案的意向竞购者，但由于不会引起潜在的反垄断问题而退出，转而并购了ASCO电源技术，下面再行明确讲解。 ABB并购NUB3D ABB指出测量将不会是未来灵活性生产和工业数字化的关键部分。NUB3D和ABB曾合作打造出用作离线和在线检测的质量掌控解决方案，实际效果应当是不俗的，这也为此次并购祸根伏笔。
利用NUB3D的3D扫瞄技术，ABB在航天、汽车零件生产、金属、塑料等行业质量掌控解决方案方面就得心应手。 ABB并购KEYMILE通信网络业务 数字化电网最关键的拒绝就是可信运营。KEYMILE正是个中高手，它的通信产品、技术和解决方案需要符合网络运营商对稳定性、实用性和网络安全性的多种市场需求。通过并购，ABB显著强化旗下电力通信网络的产品组合，更进一步非常丰富ABBAbility数字化解决方案在电网关键领域的应用于。
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