互联网时代的挑战 对生产企业来说，互联网带给的首先是挑战，然后才是机遇。 2015年全国钢材综合价格指数降幅为31.1%，仅有行业亏损645亿元。很多人指出，这是钢铁生产能力不足造成的。
同为生产能力不足行业，汽车行业的情况虽然也不悲观，但却好得多。有人指出，汽车行业情况较好，是因为集中度低。然而，集中度更高的矿石业却跌到得更惨。
只不过，这3个行业的显然差异在于产品的个性化程度有所不同：汽车的差异仅次于，矿石的差异大于。对于品位完全相同的矿石，用户只注目价格，竞争几乎集中于在价格上，当生产能力不足时，降价是预料之中的事情。
对汽车来说，用户买车，看的不仅是价格，还不会关心车型、油耗、安全性、配备、品牌等多方面问题。这样一来，汽车厂商之间的竞争，就不是必要的价格对付。由此可见，在价格信息半透明、生产过剩的前提下，同质化的程度越高，价格竞争就越惨重，利润就越度日，企业存活就越艰难。
互联网首要的起到是提升了信息的透明度，这对卖方是有利的。信息经济学指出，商务活动中，利益往往偏向于信息占优势的一方。
中国北方有句俗语：从南京到北京，卖的没买的精。意思就是卖方对产品涉及信息的理解往往少于买方，故而能取得较多利益。买方为了挽回交易中的有利地位，往往不会采行各种方法取得信息，货比三家卖不盈就是这个意思。在互联网时代，买方在网上搜寻就可以寻找上百款类似于的产品。
这样，卖方的信息优势就大大降低了。因此，定性地谈，互联网对买方比较不利，对卖方比较有利。 企业要面临这种有利的现实，生产过剩和互联网的发展是不可逆转的。
企业要存活，必需尽量避免同质化竞争。同时，企业必需尽量早于地亲吻互联网，启动得越晚，将来有可能就越被动。
面临互联网时代的挑战，有可能有两种结果：一种是行业内部企业纳不出差距，大家都没能力展开创意，行业技术衰退；另一种是行业间冲破差距，某些企业靠竞争力优势以求存活，行业的技术水平获得了提升。如果是后面一种情况，领先企业难免会被出局出局。
企业转型的龙头起到 生产型企业用好互联网，往往必须与战略转型结合。战略转型一般来说是造就商业模式创意、流程优化和技术创新的龙头。 互联网的本质优势是加深了企业与客户、企业与企业、服务者与被服务者之间的距离，可以更佳地构建协同和资源共享，通过服务来建构价值，通过拒绝接受服务来降低成本、提升竞争力。
这种转变很可能会预示战略转型，要构建转型，企业的市场定位往往要转变，要从低端市场改向高端市场。如果去找将近适合的市场，也就没转型的经济动力。
在转型过程中，要通过互联网更为深层次地做到用户和市场的市场需求，这就必须在商业模式上展开创意，要对企业内部的流程进行改革。有了这些变革，才能为技术的应用于扫除障碍。
由此可见，互联网与制造业的融合，首先有可能不是技术问题。 这个过程并非一帆风顺，尤其必须企业家的智慧和魄力。例如，在互联网时代，共享经济渐渐风行，企业可以利用大量的社会资源，因此，有些设备不必卖，有些人不必雇，有些仓库不必辟，企业的涉及成本不会随之上升。但这意味著，企业有可能面临成本上升与资源可获得性之间的对立，并给生产经营带给风险。
再行如，转型的过程是人力和资源再行配备的过程，可能会面对各种利益纠纷和冲突。
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